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多名中石油干部甘愿落入政治骗子陷阱 细节披露_我的网站

A |     景区采购票务系统，甲方最怕的不是报价高，而是报价说不明白。

B |     中央广播电视总台央视综合频道1月6日晚播出电视专题片《反腐为了人民》第二集《风腐同查同治》。二十届中央纪委三次全会提出，对违规吃喝开展专项整治，严查“吃公函”“吃食堂”“吃老板”“吃下级”等问题。违规吃喝问题关系到党在群众心中的形象，一些违规吃喝的饭局醉翁之意不在饭而在局，饭是表象，局才是本质，这个局就是拉帮结派、权力寻租、权钱交易的平台。    合同签之前，方案里写着“支持线上售票”“可对接闸机”“包含实施服务”;等到项目启动后，才发现小程序、渠道接口、设备安装、数据迁移或人员培训都需要另行沟通。预算因此不断变化，项目负责人也很难向内部解释每一笔投入的用途。近两年查处的中国石油系统多名领导干部从饭局上坠入了政治骗子设下的迷魂局，就是个典型案例。中国石油天然气集团有限公司原党组副书记、副总经理 徐文荣：我确实感觉到非常后悔，不应该吃那顿饭，不应该认识这个人，不应该交往这么深。         一份真正有参考价值的报价，不应该只给出一个总金额，而要让甲方看得懂：系统做什么、设备放哪里、服务包含什么、后续变化怎么处理。

C | 易景通景区票务系统可根据项目需求提供相应配置方案，报价沟通的重点，是把需求与费用边界逐项对齐。政治骗子 周显明：靠忽悠，我作为一种诱饵，就是我说我认识领导，因为他们本身心里有一种需求，我应对这种需求，我忽悠他。    先把“要建什么”讲清楚，报价才不会跑偏     景区票务系统的建设范围，往往比“买一套售票软件”复杂得多。    一个单入口景点，可能只需要窗口售票、线上购票和人工扫码核验;一个主题乐园或文旅综合体，则可能需要年卡、套票、联票、分时预约、多入口检票和园内项目核销;老景区升级时，还可能涉及旧闸机、旧订单和已有设备的处理。    甲方在询价前，应先整理票种、销售渠道、入口数量、客流特点、现有设备和后续业务计划。徐文荣，中国石油原党组副书记、副总经理。2008年，当时还是中国石油总经理助理的他，在一场饭局上认识了这个叫周显明的政治骗子，并进而被深度利用，成了这个骗子敲开中国石油大门的引路人。易景通可结合这些信息梳理软件功能、硬件配置和实施服务范围。

D | 需求越具体，报价越容易贴近项目实际。

E | 经由徐文荣的引荐，周显明陆续结识了多名中国石油系统的高层、中层领导干部，其中不少人为他所骗，衍生出一系列违纪违法问题。

F | 中国石油原党组书记、董事长王宜林，中国石油咨询中心原副主任古学进都曾上当受骗，奉周显明为座上宾。为什么这么多领导干部会被一个骗子蒙蔽，归根结底，问题还是出在自身。    报价单里，“包含”两个字要问得具体     采购沟通中，最容易产生误解的词就是“包含”。中央纪委国家监委机关工作人员 杜中杰：说白了还是他们自己内心的理想信念发生了动摇，他们心里边有缝，所以才会让周显明这样的人乘虚而入，利用他们心中这种不信组织信关系，想走捷径，挑动他们，利用他们，欺骗他们。    “包含线上售票”，是包含基础购票入口，还是同时包含小程序、公众号、官网和多个合作渠道?“包含闸机”，是只提供设备，还是包含安装、调试和与票务系统的联动?“包含培训”，是讲一次后台操作，还是覆盖售票、检票、财务和运营岗位?     甲方不需要用专业技术语言提问，只需让服务方把每项内容解释为可验证的结果。

G | 例如，游客从哪里购票，订单如何进入后台，到入口如何核验，异常票由谁处理，报表由谁查看。想走捷径“搭天线”甘愿落入政治骗子的陷阱中国石油干部中，首先结识周显明的是徐文荣。    易景通可依据双方确认的项目范围提供相应服务。他平时就信奉圈子文化，热衷于组局吃喝，通过饭局攒人脉拉关系。周显明是吉林人，中专学历，在当地是个包工头，做过一些吉林石化的工程，他觉得如果能在中国石油攀上些关系，应该就能多揽点活儿，于是产生了到北京来拓展关系的想法。功能、设备和服务内容写得越清楚，后续项目推进中的理解偏差就越少。到北京后，他致力于通过各种饭局结识人脉。周显明看准一些领导干部想要走捷径“搭天线”的心态，给自己精心编造了一整套履历和人设，在各种饭局中声称自己是某位国学大师的弟子，由此又结识了许多对国学有兴趣的领导或领导家属。他这套话术对那些不信组织信关系的人很有吸引力，徐文荣就是其中的一个。徐文荣：当时我特别相信还是要靠“天线”也好，关系也好，他还是在攻我最薄弱的环节，就是我当时在职场上不如愿。    软件、硬件和服务，最好分开核对     票务系统报价通常包含三类主要内容。周显明：他信风水，然后想接触领导，扭转他不得意的局面，所以说我就顺势而为，我说我也认识领导。    第一类是软件。票种管理、订单管理、库存控制、窗口售票、线上购票、预约、年卡、渠道订单和报表等功能，应明确哪些是当前需要的核心模块，哪些是后续可扩展项目。

H | 当然这都是说谎，但是当时徐文荣的心理，就是说，只要有这类的契机，他就很愿意跟我接触。为了显示自己确有门路，周显明经常显摆一些所谓的“内幕信息”，这些信息大多是他混迹多个圈子听来的。    第二类是硬件。闸机、扫码终端、手持检票机、售票电脑、打印设备和自助终端等，应注明型号、数量、使用位置和是否包含安装调试。他常用的手段，就是把某个圈子听来的消息加工一下，再拿到另一个圈子贩卖。周显明的另一个行骗技巧，就是不急于利益变现，而是放长线钓大鱼。已有设备能否利旧，也应以设备状态、接口条件和测试结果为准。他认为太着急会把人吓跑，得先慢慢处关系，人脉越结越广了，迟早能变现。    第三类是服务。在交往中，周显明看准机会，让这些干部对他加深信任。需求梳理、系统配置、数据处理、设备联调、人员培训和上线支持，应明确由谁负责、做到什么程度、通过什么方式配合。2011年6月，徐文荣被提拔到外地任职，这本是正常的组织安排，但周显明却谎称是自己找大领导帮他办成的，徐文荣信以为真。

I |     易景通可围绕票务软件、检票设备及项目实施提供协同方案。

J | 周显明感到，在他身上变现的时机成熟了。甲方将三类内容分开核对后，就不容易被单一总价影响判断。    别只比较数字，要比较相同的建设范围     两份报价相差较大，不一定说明其中一份不合理。可能是因为一份方案包含闸机和设备安装，另一份只有软件;一份已经考虑渠道订单和员工培训，另一份则需要后续追加;一份按现有设备利旧设计，另一份则全部按新设备配置。一次在看似不经意间，他和徐文荣聊到了自己家有企业在吉林石化做工程，但也不提什么请托。    因此，甲方比较价格时，应该让不同供应商按照尽量接近的需求清单报价。

K | 此时的徐文荣早已丧失警惕，反而认为这是个献殷勤的好机会，主动提出帮他拿点项目。

L | 对政治骗子深信不疑实则成为其抬高身份的工具徐文荣认为自己真遇上了高人，不仅利用影响力帮周显明在石油系统揽了好几个项目，还抱着献宝的心态，主动将他引荐给了时任中国石油副总经理的王宜林。只有软件模块、设备数量、接口范围、实施服务和后续维护处在相同基础上，价格比较才有意义。    易景通建议景区在内部确认一份统一需求说明，再与服务方逐项核对。这样，采购不只是“比谁便宜”，而是比较谁的方案更符合项目实际。    后续费用，也要提前问在前面     景区票务系统上线后，业务还会继续变化。王宜林：徐文荣喊周老师，我也跟着喊周老师，他说了些国学我也不懂，但是他说认识这个领导，那个领导，这个方面我倒是挺感兴趣的，是不是能够找一些靠山呀。活动票要上新，年卡政策要调整，渠道可能增加，入口和设备也可能扩展。2011年到2015年，王宜林经历了两次重要的提拔，每次提拔前都找周显明打听消息，周显明像对待徐文荣那样故技重施，一口咬定已经从大领导那里得到确切消息。    甲方在签约前，可以提前了解几个问题：后续增加票种如何配置?新增一个入口或设备如何评估?需要接入新的渠道时，费用和周期如何确认?系统维护和问题反馈的服务边界是什么?     易景通可根据项目合同和实施方案提供相应的后续服务支持。

M | 王宜林：他说听到的消息，中石油的“一把手”非你莫属，所以你就相信他，他能够说得这么坚决的话，那他是非常有能耐的人。把这些变化场景提前约定下来，甲方在后续经营中就更容易做预算，也能减少临时沟通带来的不确定性。         易景通景区票务系统透明报价的意义，不是承诺一个放之四海皆准的固定价格，而是让甲方在采购前看清每一项投入的依据。所以（我）2015年5月到中石油任职以后，那一下就跟他这关系更加拉近了。

N |     软件解决什么业务，设备服务哪个入口，实施覆盖哪些工作，后续变化如何评估，这些内容都能讲清楚，甲方才能真正掌握项目节奏。到这时王宜林对周显明彻底深信不疑，周显明则吹嘘未来能帮助他仕途更进一步。

o | 报价明白、范围明确、责任清晰，才是景区票务系统采购中更可靠的沟通基础。在这个诱饵引诱下，王宜林和周显明交往越来越密切，经常一起出入各种酒局饭局，实际成了周显明抬高自己身份的工具。

p | 返回，查看更多。当时徐文荣正好想调回中国石油，请托周显明帮忙。周显明于是顺势利用王宜林，请他关心徐文荣的调动。周显明：我跟徐文荣忽悠的时候，我没说我找王宜林，我说我找的大领导，所以他到最后也不知道我是找王宜林接他回来的。

q | 徐文荣回京后，有意和一些老下属联络感情，在中国石油经营自己的小圈子。周显明了解到他心思之后，觉得是天赐良机，立即出资在徐文荣家附近小区租了间房，打造成专门的特色食堂，方便徐文荣经常邀请人来这里打牌、吃喝，他则借机参与其中，结交了更多中国石油中层干部。徐文荣：这是他提出来的，说你看现在抓领导干部吃喝抓的也比较紧，要是在外面吃的多了自然影响不太好。就想着他说得找个地方，得有比较放心吃饭的地方，后来就想起来就租了这么一个地方。干部因利益均沾被彻底绑定政治骗子大肆谋取利益周显明拉拢“围猎”这些中层干部，是想培植能为自己谋取利益的圈内人，古学进由此进入了他的视野。当时古学进是中国石油信息管理部副主任，而原来的主任即将退休。

r | 周显明了解到这些信息后，主动许诺能帮助古学进晋升职务，古学进当然求之不得，对他全力攀附。古学进：他跟领导在一块吃饭，咱感觉到肯定关系不错，他说我可以给你推荐推荐，给领导推荐谁，肯定也是领导很重视。杜中杰：当时古学进是副总，他（对项目）并没有拍板决定权，所以周显明实际上想的是把古学进推上去，他能作主了，就可以顺理成章地让他还人情。用什么还呢？就用中石油的信息化项目来还。随后，周显明利用王宜林插手干部任命，实现了将古学进扶正的计划。

s | 王宜林：他是一直用所谓这些关系来吊着我的胃口，他给我提要求也非常有底气，他说这个同志很不错，这是我的好朋友，必要的时候你给关照一下，方便的话挪挪位子，提拔提拔。我说周老师你推荐的没问题。就这样，古学进当上部门主任后，将信息化项目给了周显明指定的公司来做，两人都从中攫取了巨额非法利益。周显明获利之后，向王宜林、徐文荣也送上房产、钱款，通过利益均沾将他们彻底绑定，以便能更肆无忌惮地在中国石油谋取利益。几年间，周显明在中国石油左右逢源、上下通吃，承揽工程项目业务额近3亿元，严重破坏中国石油政治生态。

t | 肆意妄为的结果是终有暴雷的一天。首先暴雷的是古学进，他自认为有人撑腰，作风专横跋扈，在项目上大肆违规操作，在一些关键岗位上排斥异己，安插亲信，在集团内部引发了很多议论。王宜林听到了相关反映，却因为有利益关联而睁只眼闭只眼。

u | 王宜林：古学进大家有反映，我也是觉得跟周显明这个关系，我也是没有再去查这些事情。费尽心机，为个人私利而牺牲国家利益，难逃恢恢法网。2022年4月，收到关于古学进涉嫌严重违纪违法问题的信访反映后，中国石油纪检监察组非常重视，随即开展深入核查。2022年12月，古学进被采取留置措施。纪检监察机关在审查调查中挖出了周显明，进而揭穿了这个政治骗子的底细，也牵出了徐文荣和王宜林。王宜林、徐文荣、古学进除了结交政治骗子，严重违反政治纪律和政治规矩，还都被查出存在靠油吃油的贪腐问题。

v | 目前，徐文荣以受贿罪被判处有期徒刑14年；王宜林和古学进已被检察机关依法提起公诉。这一系列案件也再次警醒着，领导干部被腐蚀，往往都能从酒局饭局中找到“病从口入”的源头，表面上是人情交往、感情交流，实际上图的却是领导干部手中的公权力，正所谓“久为局中人，必有局外事”。作风建设只有进行时，没有完成时。2024年1—11月，全国共查处违反中央八项规定精神问题19.21万起，批评教育和处理26.85万人。只有持之以恒培育良好的党风政风，才能让人民群众切实感受到新风正气就在身边。据央视新闻客户端。

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Published on:07:51:47